随着九月阿里国际大促月的结束，2022年10月12日上午，在泛航物流会议室，举办了阿里拍档的Q2季度复盘会议。公司董事长贺忠及相关领导共同出席了复盘会。

在Q2季度的复盘会议中，泛航物流阿里事业部从业务技能、销售策略、产品知识、业务拓展等多个维度进行了问题拆解，总结分析了上一季度失败的原因，提出了大胆的业务改进方法。在复盘会议中，业绩领先的同事对下一季度的业绩目标提出了更高的挑战，暂时落后的同事也表明了突破自我的决心。同时，在复盘会议中首次采取了多对一模式，对每一位成员进行了“3+3”模式的总结（即“三点激励性意见”+“三点建设性意见”），并在会议结束后形成文字在部门内发布，再次加深部门成员的自我认知。

会上，贺忠董事长对泛航阿里事业部作出了重要指示：一切业务皆要“行得正、坐得端”，不以牺牲合作伙伴利益为前提去换取业务、不应为了业务增长而不择手段去违反公司“守正出新、合作共赢”的价值观。